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阿裡巴巴跟亞馬遜的差距在哪裡?
原標題:阿裡巴巴跟亞馬遜的差距在哪裡?
一直以來,我們總能在阿裡巴巴的身上看到亞馬遜的影子,不對,我可能說反瞭,阿裡巴巴就像是亞馬遜美國商標類別的影子,一直跟在亞馬遜背後亦步亦趨。
這樣說可能對阿裡來說不太公平,因為二者身處的社會環境和發展背景都大不一樣,亞馬遜成立於1995年,那段時間在美國正是互聯網發展最興旺的時候,無論是技術、人才還是創新環境,都是處於蓬勃發展狀態,當時所有的美國人都在想一個問題——通過互聯網我們可以做什麼?雖然後來爆發瞭泡沫危機,但那段時間的技術積累、創新意識的培養、應對危機的經驗對美國互聯網公司來說是一筆寶貴的經驗。
而1995年的中國互聯網是怎麼一副場景?當時的中國還處於門戶時代,幾大門戶就是當時中國互聯網的全部,那時人們對於互聯網的印象就是在屏幕上看報紙,還有電子郵件,而且那時網速特別慢,打開一個網頁常常需要花半個小時到幾個小時。1995年中國上網用戶數應該還在十萬以內,馬雲就自詡是中國第7個上網的人,哪怕到瞭20世紀末,國內上網用戶數也不過400萬,對,你沒有看錯,是400萬。
後來,受美國亞馬遜網上書店獲得成功的啟發,電子商務開始在中國互聯網上遍地開花,首都在線開通瞭網上掛號、北京鐵路提供瞭網上售票、工商銀行開通瞭網上銀行,似乎所有的網站都在朝電子商務靠攏,網易、搜狐、新浪、8848等都在通過同一套電子商務技術解決方案來建電子商務平臺。當時國務院發展研究中心提出一個著名的質疑“大傢似乎並不關心買東西,而隻關心建商店。”
1999年,在這樣一股電子商務熱潮之下,阿裡巴巴成立瞭,而這股熱潮正是亞馬遜引發的。當時的中國還處於IT山寨時代,所有的一切都是通過學習美國來建設的,有能力的企業會在美國派駐辦事處隨時瞭解最新的科技行業動態並及時傳送回國,沒有能力的隻能發揮人際關系網絡,通過在美國的同學、朋友去瞭解最新消息,所以中國第一代互聯網創業者都多多少少有海外留學或訪問背景。
從成立開始,阿裡就開始瞭漫長的向亞馬遜學習之路,其實對照二者當前的業務領域,也能清楚地看到這一點——
亞馬遜主要業務領域包括:B2C電子商務、雲計算、媒體和娛樂、物流網絡、消費級技術(如Echo智能音箱)。還有就是無人實體商店 Amazon Go、無人機以及新技術探索(如AI)等。
阿裡巴巴主要業務領域包括:B2C電子商務、雲計算業務、數字傳媒和娛樂、菜鳥物流、其他創新技術(如阿裡智能音箱X1)。還有就是無人超市、無人機以及新技術探索(如AI)等。
註:以上兩者的業務領域都是從其財報中摘取出來的
發現瞭嗎?二者驚人的相似,相似得非常驚人!甚至連曾經的失敗都高度相似,如,亞馬遜的Fire手機慘淡收場,阿裡的YunOS手機銷聲匿跡。我們常常驚嘆阿裡怎麼會有如此高卓的遠見、如此深刻的洞察、如此敏銳的反應,其實主要是因為它有一個完美的學習范本,還有一個完美的市場(龐大的用戶群、優厚的扶持政策、低水平競爭的市場環境)。
當然,阿裡也結合企業的發展和國內的社會環境做出瞭偉大的“創新”,如支付寶,阿裡在支付寶上的偉大創新在於——不向亞馬遜學習瞭,改向paypal學習,甚至做得比paypal還要好,以至於改變瞭整個中國的金融格局和人們的消費行為。
師夷長技以制夷,這是阿裡最擅長的地方,所以我們看到今天亞馬遜中國在國內市場隻能茍延殘喘,絲毫沒有在海外到處肆掠的霸氣。
正是阿裡巴巴和亞馬遜如此相似,人們總習慣拿二者相比較,最常比較的就是市值,自2015年6月後,到今年,阿裡巴巴多次市值超越亞馬遜,一度重新獲得瞭全球最大電子商務公司的稱號,雖然這兩傢公司都極力否認自己是電子商務公司。
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而正當,人們開始憧憬阿裡巴巴能甩開亞馬遜幾條街的時候,上周五(10月27日)亞馬遜在公佈季度業績後股價開始飆升,到收盤時暴漲13%,創下2年半來最大漲幅,股價突破1000美元,總市值達到5288.74億元美元,雖然阿裡巴巴也大漲瞭3.42%,市值來到4455.48億美元,兩者市值差距已經拉開到833億美元。
值得一提的是,導致亞馬遜股價暴漲的一個重要原因是其在雲計算業務上的出色表現,AWS業務當季營收為45.7億美元,增長率為42%,如果保持這樣的增長率,2017年全年營收將突破200億美元,折合人民幣超過1300億元。而阿裡雲2017財年營收僅為66.63億元,哪怕以100%增長,2018財年營收也不過200億元。
最有意思的是,在亞馬遜暴漲之後,著名研究機構普華永道發佈瞭一份名為《2017全球創新1000研究》的報告,報告總結瞭全球規模前1000的企業在2017年間在研發方面的投入情況,其中亞馬遜排名第一,2017年研發投入161億美元,而阿裡巴巴排名第56,研發投入為25億美元。順便說一下,騰訊排名81位,17億美元;百度排名第99位, 15億美元。京東排名第187位, 8億美元。
因為阿裡巴巴在市值上一直在緊追亞馬遜,而且其業務領域和亞馬遜高度相似,人們總喜歡把二者相提並論,而忽視其在硬實力上的差距,事實上亞馬遜是一傢在全世界范圍內都取得成功的企業,如亞馬遜全球共有140大運營中心,可覆蓋185個國傢和地區,構建瞭全球化智能運營網絡,實現跨地域、無國界庫存分配和調撥。而阿裡巴巴,到目前為止還隻是一傢在國內取得成功的企業,其在海外的影響力估計全靠馬雲那張酷似外星人的臉。
雖然我很喜歡這張臉。返回搜狐,查看更多
責任編輯:
聲明:本文由入駐搜狐號的作者撰寫,除搜狐官方賬號外,觀點僅代表作者本人,不代表搜狐立場。
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而1995年的中國互聯網是怎麼一副場景?當時的中國還處於門戶時代,幾大門戶就是當時中國互聯網的全部,那時人們對於互聯網的印象就是在屏幕上看報紙,還有電子郵件,而且那時網速特別慢,打開一個網頁常常需要花半個小時到幾個小時。1995年中國上網用戶數應該還在十萬以內,馬雲就自詡是中國第7個上網的人,哪怕到瞭20世紀末,國內上網用戶數也不過400萬,對,你沒有看錯,是400萬。
後來,受美國亞馬遜網上書店獲得成功的啟發,電子商務開始在中國互聯網上遍地開花,首都在線開通瞭網上掛號、北京鐵路提供瞭網上售票、工商銀行開通瞭網上銀行,似乎所有的網站都在朝電子商務靠攏,網易、搜狐、新浪、8848等都在通過同一套電子商務技術解決方案來建電子商務平臺。當時國務院發展研究中心提出一個著名的質疑“大傢似乎並不關心買東西,而隻關心建商店。”
1999年,在這樣一股電子商務熱潮之下,阿裡巴巴成立瞭,而這股熱潮正是亞馬遜引發的。當時的中國還處於IT山寨時代,所有的一切都是通過學習美國來建設的,有能力的企業會在美國派駐辦事處隨時瞭解最新的科技行業動態並及時傳送回國,沒有能力的隻能發揮人際關系網絡,通過在美國的同學、朋友去瞭解最新消息,所以中國第一代互聯網創業者都多多少少有海外留學或訪問背景。
從成立開始,阿裡就開始瞭漫長的向亞馬遜學習之路,其實對照二者當前的業務領域,也能清楚地看到這一點——
亞馬遜主要業務領域包括:B2C電子商務、雲計算、媒體和娛樂、物流網絡、消費級技術(如Echo智能音箱)。還有就是無人實體商店 Amazon Go、無人機以及新技術探索(如AI)等。
阿裡巴巴主要業務領域包括:B2C電子商務、雲計算業務、數字傳媒和娛樂、菜鳥物流、其他創新技術(如阿裡智能音箱X1)。還有就是無人超市、無人機以及新技術探索(如AI)等。
註:以上兩者的業務領域都是從其財報中摘取出來的
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正是阿裡巴巴和亞馬遜如此相似,人們總習慣拿二者相比較,最常比較的就是市值,自2015年6月後,到今年,阿裡巴巴多次市值超越亞馬遜,一度重新獲得瞭全球最大電子商務公司的稱號,雖然這兩傢公司都極力否認自己是電子商務公司。
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值得一提的是,導致亞馬遜股價暴漲的一個重要原因是其在雲計算業務上的出色表現,AWS業務當季營收為45.7億美元,增長率為42%,如果保持這樣的增長率,2017年全年營收將突破200億美元,折合人民幣超過1300億元。而阿裡雲2017財年營收僅為66.63億元,哪怕以100%增長,2018財年營收也不過200億元。
最有意思的是,在亞馬遜暴漲之後,著名研究機構普華永道發佈瞭一份名為《2017全球創新1000研究》的報告,報告總結瞭全球規模前1000的企業在2017年間在研發方面的投入情況,其中亞馬遜排名第一,2017年研發投入161億美元,而阿裡巴巴排名第56,研發投入為25億美元。順便說一下,騰訊排名81位,17億美元;百度排名第99位, 15億美元。京東排名第187位, 8億美元。
因為阿裡巴巴在市值上一直在緊追亞馬遜,而且其業務領域和亞馬遜高度相似,人們總喜歡把二者相提並論,而忽視其在硬實力上的差距,事實上亞馬遜是一傢在全世界范圍內都取得成功的企業,如亞馬遜全球共有140大運營中心,可覆蓋185個國傢和地區,構建瞭全球化智能運營網絡,實現跨地域、無國界庫存分配和調撥。而阿裡巴巴,到目前為止還隻是一傢在國內取得成功的企業,其在海外的影響力估計全靠馬雲那張酷似外星人的臉。
雖然我很喜歡這張臉。返回搜狐,查看更多
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